以人治人從來都不公平公正,但以制度治人是不同的。側(cè)發(fā)光RGB燈珠(對于GaAs、SiC導(dǎo)電襯底,具有背面電極的紅光、黃光、黃綠芯片,采用銀膠。對于藍(lán)寶石絕緣襯底的藍(lán)光、綠光LED芯片,采用絕緣膠來固定芯片。)5050燈珠是5mm*5mm*1.6mm,光強(qiáng)高(純白光,暖光的稍微小一點(diǎn))。他的工作電壓和普通的LED一樣,只需要3.0-3.4V,電流也是一樣60MA。內(nèi)置IC燈珠由于LED芯片在劃片后依然排列緊密間距很小(約0.1mm),不利于后工序的操作。我們采用擴(kuò)片機(jī)對黏結(jié)芯片的膜進(jìn)行擴(kuò)張,是LED芯片的間距拉伸到約0.6mm。也可以采用手工擴(kuò)張,但很容易造成芯片掉落浪費(fèi)等不良問題。 系統(tǒng)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的意愿和想法而改變。 對于約束員工,使團(tuán)隊(duì)管理更加有序,提高員工的執(zhí)行效率,為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值,將起到很好的作用。 因此,主導(dǎo)型照明企業(yè)應(yīng)實(shí)行團(tuán)隊(duì)人員管理制度,以“法治”為指導(dǎo),做好自身的管理工作,確保員工能夠適時(shí)開展工作,為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績效,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。
所謂人治,就是用人來管理人,以人的思想觀念為標(biāo)準(zhǔn),提升個(gè)人的權(quán)威。 而法治就是依靠一套完善的制度來管理團(tuán)隊(duì),不是調(diào)動(dòng)人的意志,而是按照制度行事。
在今天的團(tuán)隊(duì),開發(fā)團(tuán)隊(duì),以獲得快速的,我們不能貫徹以人管人的管理,因?yàn)槿斯芾淼膫鹘y(tǒng)規(guī)則是完全按照管理者個(gè)人的意愿來作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),具有很強(qiáng)的局限性和隨意性,總是有漏洞可循,無法滿足球隊(duì)的發(fā)展需要。該系統(tǒng)是不是由于個(gè)人轉(zhuǎn)移的意愿,可以一個(gè)人玩也無法發(fā)揮作用,所以在球隊(duì),只有引入系統(tǒng)管理,用制度來管理人員和其他事務(wù),以幫助團(tuán)隊(duì)更大的發(fā)展。
其實(shí),任何企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都不開規(guī)則和制度,規(guī)范的制度在管理中具有中國非常重要的作用。很多問題時(shí)候,我們研究團(tuán)隊(duì)的管理會(huì)計(jì)工作之所以無法有效執(zhí)行到位,就是學(xué)生因?yàn)樗麄內(nèi)狈ο嚓P(guān)制度的保障。對于沒有任何團(tuán)隊(duì)來說,都需要通過建立自己一個(gè)國家規(guī)范的制度,用制度去規(guī)范與員工的行為,去保障執(zhí)行的順利進(jìn)行。
系統(tǒng)是內(nèi)部規(guī)則和法律團(tuán)隊(duì),完善的,合理的規(guī)章制度,是每一支球隊(duì)的生存的基礎(chǔ)。隨著全隊(duì)只有規(guī)范制度,員工的工作效率將根據(jù)證據(jù)和團(tuán)隊(duì)管理將名存實(shí)亡不存在。然而,建立基本的和最重要的事情只是系統(tǒng)是依靠管理者為了使系統(tǒng)更好地工作執(zhí)行嚴(yán)格的和堅(jiān)定的,是公平和公正的。
作為自己一個(gè)企業(yè)銷售人員團(tuán)隊(duì)的管理者,為了讓制度進(jìn)行更有權(quán)威,你必須能夠做到公正無私,嚴(yán)格地去執(zhí)行和遵守法律制度,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成以制度治事治人的公平氛圍,這樣才會(huì)在公司員工工作面前樹立起制度的公信力,讓員工可以更加自覺地遵守相關(guān)制度。然而,我們的管理者卻很難實(shí)現(xiàn)真正做到嚴(yán)格按制度辦事,總是忍不住在執(zhí)行控制制度的過程中摻雜個(gè)人的觀念和意志對員工實(shí)行“人治”,致使團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)管理系統(tǒng)無法做到真正的公正公平,這也是因?yàn)槲覀儗τ阡N售服務(wù)團(tuán)隊(duì)合作制度環(huán)境管理發(fā)展面臨的最大的困局。
張鑫是一家煤炭企業(yè)的銷售總監(jiān),他有六名銷售人員,每個(gè)人都是經(jīng)驗(yàn)豐富,優(yōu)秀的老兵,張鑫對下屬的能力非常滿意。
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